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績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

3.15 定性指標(biāo)(綜合評(píng)分法)

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2018-03-16 11:36

第三章 績(jī)效考核設(shè)計(jì)

第二節(jié) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分類

(二)定性指標(biāo)

2. 綜合評(píng)分法
      綜合評(píng)分法是通過(guò)設(shè)計(jì)一定的規(guī)則來(lái)進(jìn)行評(píng)分,而不是簡(jiǎn)單的加減分?jǐn)?shù)。表3-19是某煙草公司對(duì)縣(區(qū))分公司員工培訓(xùn)效果方面的考核,評(píng)分辦法實(shí)質(zhì)是通過(guò)一定的計(jì)分規(guī)則算出總分,排序后根據(jù)排序名次確定最終分?jǐn)?shù)。

表3-19 某煙草公司對(duì)縣(區(qū))分公司員工培訓(xùn)效果方面的考核

      表3-20是某公司對(duì)小車司機(jī)行車?yán)锍谭矫娴目己恕脑u(píng)價(jià)規(guī)則可以看出,出車?yán)锍淘蕉嗟乃緳C(jī),該項(xiàng)指標(biāo)獲得的分?jǐn)?shù)就越高。

表3-20 是某公司對(duì)小車司機(jī)行車?yán)锍谭矫娴目己?/p>

      表3-21是某集團(tuán)公司對(duì)下屬分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的考核指標(biāo)“費(fèi)用預(yù)算控制”。

表3-21 某集團(tuán)公司對(duì)下屬分公司考核指標(biāo)“費(fèi)用預(yù)算控制”


更多知識(shí)請(qǐng)閱讀由化學(xué)工業(yè)出版社出版的《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》(修訂版)(第1版8次印刷,修訂版10余次印刷)

 

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