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人力資源管理制度案例 

第九部分 項(xiàng)目管理部部分

一、水木知行工程項(xiàng)目管理制度——項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（一）

第五章  項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
第三十六條  項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作包括承包投標(biāo)標(biāo)底和承包議標(biāo)單價(jià)確定、合同交底、現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、項(xiàng)目管理制度建設(shè)及施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。
第三十七條標(biāo)后預(yù)算做出后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)助下，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制作分包意向書，分包意向書經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁審批后，召開招議標(biāo)小組會(huì)議討論。由公司招議標(biāo)小組最終確定各項(xiàng)承包工程采取招標(biāo)還是議標(biāo)等方式。對于招標(biāo)項(xiàng)目由小組確定標(biāo)底，對于議標(biāo)項(xiàng)目由水木知行績效管理咨詢公司議標(biāo)小組確定承包底價(jià)，確定后項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)更改。
第三十八條  項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、采購管理部、設(shè)備管理中心、財(cái)務(wù)審計(jì)部、綜合管理部等部門根據(jù)北京水木知行人力資源管理咨詢公司有關(guān)要求及施工合同要求對項(xiàng)目部以會(huì)議的形式進(jìn)行交底。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)作好會(huì)議記錄。
第三十九條  項(xiàng)目管理部交底內(nèi)容：
1、工程項(xiàng)目前期開發(fā)的有關(guān)情況；
2、對業(yè)主的有關(guān)承諾與主要條款的內(nèi)容說明；
3、合同條款的主要內(nèi)容、合同執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)、合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對策；
4、經(jīng)營開發(fā)部在投標(biāo)過程中的操作情況與思路；
5、項(xiàng)目預(yù)期受益的設(shè)想；
6、項(xiàng)目部制度建設(shè)的要求；
7、工程項(xiàng)目主要進(jìn)度目標(biāo)；
8、施工隊(duì)伍配備要求。
第四十條  人力資源部交底內(nèi)容：
1、項(xiàng)目班子的組成；
2、介紹項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備情況；
3、項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)手續(xù)的要求。
第四十一條  技術(shù)質(zhì)量部交底內(nèi)容：
1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量要求；
2、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的措施；
3、工程中項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理的要求；
4、質(zhì)量管理體系的要求；
5、組建項(xiàng)目試驗(yàn)室的有關(guān)要求；
6、試驗(yàn)儀器設(shè)備以及測繪儀器使用、保管、采購有關(guān)說明。
第四十二條  安全生產(chǎn)部交底內(nèi)容：
1、工程安全目標(biāo)及注意事項(xiàng)；
第四十三條  采購管理部交底內(nèi)容：
1、項(xiàng)目設(shè)備采購的有關(guān)要求；
2、物資材料及周轉(zhuǎn)性材料的準(zhǔn)備情況及要求；
第四十四條  設(shè)備管理中心交底內(nèi)容：
1、機(jī)械設(shè)備的配置情況及要求；
2、機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)要求。
第四十五條  財(cái)務(wù)審計(jì)部交底內(nèi)容：
1、項(xiàng)目支出審批權(quán)限；
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)要求。
第四十六條  綜合管理部交底內(nèi)容：
1、辦公用品采購的有關(guān)要求；
2、項(xiàng)目后勤保障的相關(guān)要求。

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