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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分

四、水木知行施工技術(shù)交底管理辦法

第一條 為了規(guī)范XX建設集團有限公司(以下簡稱公司)施工技術(shù)交底的管理，明確施工目的、約束施工行為，有效地控制施工過程，建立程序、規(guī)范、安全、經(jīng)濟、文明的施工作業(yè)環(huán)境，使有關施工人員了解工程規(guī)模、工程特點，明確施工任務、施工作業(yè)方法、工程進度、質(zhì)量標準、安全措施、文明施工等要求，保證工程安全、質(zhì)量實現(xiàn)預期的目標，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司承建的所有工程項目的技術(shù)交底工作。
第三條 施工組織設計交底（可與合同交底工作同時進行）
1、在工程開工前，由公司總工程師參加、技術(shù)質(zhì)量部組織公司有關部室人員、項目經(jīng)理部各級施工技術(shù)人員進行批準后的施工組織設計交底。
2、交底主要內(nèi)容
1）技術(shù)質(zhì)量部負責通用部分及施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部分內(nèi)容的交底；
2）項目總工負責文明施工管理及環(huán)境要求部分內(nèi)容的交底；
3）技術(shù)質(zhì)量部負責并做好交底相關記錄。
第四條 專項施工方案交底
1、按照已批準的專項施工方案和施工組織設計的交底內(nèi)容，由項目總工參與、項目部專業(yè)工程師主持并組織相關部門的專業(yè)工程師、施工負責人、技術(shù)人員、安全人員進行施工組織專業(yè)設計交底，并做好施工技術(shù)交底記錄。
2、交底主要內(nèi)容
1）工程范圍，施工作業(yè)量，專業(yè)特點；
2）專項施工方案編制依據(jù)，施工進度要求；
3）主要設計變更（設計聯(lián)絡會變動條款）和設備、材料代用情況；
4）重要施工圖紙的解釋；
5）經(jīng)批準的重大施工方案措施；
6）主要施工操作方法、要求和安全質(zhì)量措施；
7）施工質(zhì)量檢驗評定標準；
8）應做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；
9）采用的革新項目和將進行的科研項目。
第五條 施工圖紙交底
1、項目總工程師組織項目工地專業(yè)工程師及有關專業(yè)施工單位的技術(shù)負責人參加合同規(guī)定的由設計單位組織的設計交底，公司技術(shù)質(zhì)量部視情況參與設計交底。
2、單位工程開工前必須對施工圖紙進行交底。
3、施工圖紙交底可與施工圖紙會審一并進行。
第六條 施工作業(yè)交底
1、各隊技術(shù)負責人負責組織專業(yè)工程師參加的施工作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。
2、交底內(nèi)容主要為施工作業(yè)的具體方法、技術(shù)要求和相關措施。
3、各施工隊負責做好施工作業(yè)交底的相應記錄。
第七條 技術(shù)交底責任
1、參與施工的人員都必須進行施工技術(shù)交底并履行交底簽證。
2、因施工技術(shù)文件有誤而導致安全、質(zhì)量隱患或事故，設計、編制者負直接責任，審核者負次要責任，審批者負主要責任。
3、因施工技術(shù)交底不清而導致安全、質(zhì)量隱患或事故，交底人負主要責任。
4、施工負責人或作業(yè)人員不按交底的施工作業(yè)文件進行施工而導致安全、質(zhì)量隱患或事故，施工負責人或作業(yè)人員負全部責任。
5、上級施工技術(shù)質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員不履行施工作業(yè)文件，則有權(quán)責令其停止施工，不聽勸阻者立即報告上級主管，并記錄備案。
第八條 本辦法由水木知行績效管理咨詢公司技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。
第九條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司技術(shù)質(zhì)量部負責本辦法的修改。
第十條 本辦法總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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