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人力資源管理制度案例 

第三部分 財務部部分

五、水木知行辦公費用管理辦法

辦公費用管理辦法
第一條 為了加強企業內部管理，合理支出各項辦公費用，辦公項目開支統一由公司辦公室管理。
第二條 購買零星、小型器材、復印器材、微機器材、辦公桌椅、增添設備、設施、照明及日用電器維修材料等不論金額大小，必須造冊申請用款，由綜合管理部審核，由綜合管理部或采購部購買。
第三條 購買辦公用小汽車（轎車）、電腦、復印機、攝像機、照相機、高檔辦公桌椅、書柜、家具等商品，由各部門提出申請，經部門部長、財務部部長和分管副總審核，報總經理批準后方可購買。
第四條 董事長、總經理、副總經理、總工程師、總經理助理通訊費每人每月X元，部長通訊費每人每月X元，主管每人每月X元；項目崗位人員上項目期間項目經理每月X元，項目副經理、項目總工每人每月X元，負責人級每人每月X元；項目崗位人員下項目后北京水木知行人力資源管理咨詢公司不再補貼通訊費。
第五條 公司對項目經理、項目副經理、項目總工在項目期間不再配備專車，水木知行績效管理咨詢公司鼓勵上述人員自己購買私人用車。若項目經理、項目副經理、項目總工有私人轎車，在項目期間，每人每月分別補貼X元、X元、X元；若沒有私人用車，在項目期間每人每月分別補貼X元、X元、X元。
第六條 本辦法有財務部負責解釋。
第七條 財務部負責本辦法的修改。
第八條 本辦法經總經理批準后生效，自公布之日起實行。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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