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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

一、水木知行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門(mén)職能說(shuō)明——設(shè)備管理部

五、設(shè)備管理部
1、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃制定、租賃、維修、維護(hù)、報(bào)廢管理
?組織編制機(jī)械設(shè)備年度購(gòu)置、租賃、大修理計(jì)劃；
?負(fù)責(zé)公司自動(dòng)力行走設(shè)備、自卸車(chē)輛、挖掘機(jī)、各種攪拌站、篩分設(shè)備、發(fā)電機(jī)組以及其它工程所需小型設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的制定；
?負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃的組織實(shí)施及修竣后的驗(yàn)收；
?負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料及機(jī)務(wù)管理過(guò)程中統(tǒng)計(jì)的相關(guān)資料及時(shí)整理、歸檔；
?負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備相關(guān)的技術(shù)安全措施，并貫徹落實(shí)；
?負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造和報(bào)廢機(jī)械的技術(shù)鑒定工作。
2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理
?建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，掌握機(jī)械設(shè)備分布狀況及機(jī)械性能情況；
?辦理施工車(chē)輛運(yùn)營(yíng)手續(xù)、車(chē)輛保險(xiǎn)等；
?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)并報(bào)財(cái)務(wù)部。
3、設(shè)備調(diào)配管理
?負(fù)責(zé)水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司自動(dòng)力行走設(shè)備、自卸車(chē)輛、挖掘機(jī)、各種攪拌站、篩分設(shè)備、發(fā)電機(jī)組以及其它工程所需小型設(shè)備的調(diào)配管理。
4、項(xiàng)目部設(shè)備管理工作
?負(fù)責(zé)北京水木知行人力資源管理咨詢(xún)公司項(xiàng)目部施工設(shè)備調(diào)配、維修等管理工作。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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