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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

一、水木知行組織結構設置方案和部門職能說明——人力資源部

二、人力資源部
1、人力資源規劃
?根據公司年度經營計劃和預算，制定年度人力資源工作計劃，根據年度人力資源工作計劃制定具體工作計劃并組織實施；
?建立、健全公司人力資源管理規章制度、流程；
?根據公司發展規劃和組織結構設置方案，提出崗位設置方案和崗位職責；
?負責各部門的定崗定編和人員配置工作。
2、招聘管理工作
?制定員工招聘計劃，對員工招聘工作進行全過程的管理，包括招聘信息發布、面試組織、選拔評價及上崗任用等；
?負責組織重要崗位的競聘上崗工作。
3、培訓管理工作
?構建并逐步優化公司培訓體系；
?組織實施公司員工培訓計劃，提升員工工作能力；
?組織專業技術職稱的評審、聘任工作及各類技術資格、執業資格的考試、考核報名及注冊工作；
?負責公司員工手冊的修訂和完善，負責員工入職培訓工作。
4、薪酬福利管理工作
?負責公司薪酬福利制度執行和優化、做好員工咨詢與解釋工作；
?薪資福利的日常核算及各項勞動工資統計，編制工資表；
?負責養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險的管理。
5、績效考核管理工作
?負責北京水木知行人力資源管理咨詢公司考核體系的建立和優化工作；
?負責績效管理工作的技術支持；
?負責組織、實施績效考核工作。
6、員工關系管理工作
?建立水木知行績效管理咨詢公司的內部溝通機制，受理員工投訴，處理勞動爭議，定期與員工進行合同簽訂及解除等人事工作；
?負責員工人事檔案管理，掌握和了解員工動態；
?負責勞動關系手續辦理。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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