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薪酬設(shè)計(jì)與績效考核
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不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-24 22:08
- 水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
第一章 企業(yè)薪酬管理剖析
第五節(jié) 不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
項(xiàng)目管理企業(yè)
專家提示
項(xiàng)目管理的最大風(fēng)險是總部對項(xiàng)目管理風(fēng)險失控，某個項(xiàng)目帶來重大損失可能會 導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，如何激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性，同時強(qiáng)化總部的管理控制，是薪酬管理中必須著重研究的課題。
項(xiàng)目人員薪酬管理的核心是要解決激勵、約束問題，要對項(xiàng)目人員有足夠的激 勵，同時要對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行控制，因此在加強(qiáng)對項(xiàng)目最終結(jié)果考核的同時，要加強(qiáng)對項(xiàng)目過程的控制考核。
生產(chǎn)管理企業(yè)
專家提示
生產(chǎn)管理的核心問題是用最低成本及時提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在滿足交貨及時性、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量降低產(chǎn)品成本是企業(yè)追求的目標(biāo)。
崗位績效工資制是比較適合生產(chǎn)管理人員的薪酬體系。崗位績效工資制要解決好崗位工資等級確定以及調(diào)整問題，要使崗位工資能實(shí)現(xiàn)整體調(diào)整，還能實(shí)現(xiàn)個體調(diào)整，以保證實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)外部公平。
服務(wù)經(jīng)營企業(yè)
專家提示
服務(wù)經(jīng)營管理涉及領(lǐng)域眾多，但都有一個重要特點(diǎn)，即服務(wù)的對象都是廣大民眾，壟斷優(yōu)勢以及服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的長遠(yuǎn)核心競爭力，大多數(shù)企業(yè)能形成區(qū)域競爭優(yōu)勢，大多數(shù)行業(yè)企業(yè)具有連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)。
大多數(shù)具有全國壟斷優(yōu)勢的企業(yè)具有連鎖經(jīng)營的特征，每個地區(qū)有子（分）公司負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貐^(qū)域的市場發(fā)展、服務(wù)提供，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行母子公司、母分公司管理體制，在信息化管理手段支持下，加強(qiáng)總部管理控制是很多企業(yè)的發(fā)展方向。
績效標(biāo)準(zhǔn)的制定是最困難的環(huán)節(jié)，如何對不同的分（子）公司制定績效目標(biāo)是最棘手的問題，制定的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，同時有實(shí)現(xiàn)的可能，績效目標(biāo)的制定不能各分（子）公司“一刀切”，應(yīng)該考慮不同業(yè)務(wù)性質(zhì)、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段、不同區(qū)域市場環(huán)境差別以及各自的歷史發(fā)展因素，只有綜合考慮上述因素，績效目標(biāo)的制定才能體現(xiàn)內(nèi)外部公平，從而實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵作用。
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