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      專家提示

     關鍵業績考核一般采用自上而下考核法，而滿意度測評、能力素質考核一般可以采用360度考核法。
     在實際操作中，根據企業實際情況，可以采取直接上級和跨級上級共同評價的方法，共同商定被考核者分數；也可以由直接上級和跨級上級分別評價打分，然后加權確定最終分數。
     在一個人際關系緊張、高度集權的企業里，實施360度考核的風險是很大的；而在以團隊方式進行管理的企業中，實施360度考核則是比較合適的。對于能力素質、滿意度等方面的考核內容，采用360度考核也是比較合適的。

      專家提示 

     根據分數直接確定等級這種劃分方式對績效考核的要求較高，只有大家都公平、公正、嚴格地對待績效考核工作，評價標準合理、有效，績效考核分數分值分布基本合理，才能將績效考核合理區分等級，否則往往大家都是“優秀”，最終使得績效考核流于形式。
 

      專家提示

     “末位淘汰”法的使用需要具備的前提條件：
        第一，企業具備非常強的業績導向企業文化，大家都認可“能者上、庸者下”的企業文化氛圍；
        第二，企業績效管理能得到切實推進，績效考核結果能得到員工的信服、認可，績效考核結果有效度；
        第三，企業業務特點適宜較高的人員流動率，公司骨干人員儲備充足。
     企業在考慮采用“末位淘汰”法時，應該學習、借鑒有關企業成功操作經驗，與本企業進行全面的對比分析，評估引入“末位淘汰”法面臨的風險。對比分析包括所在行業、公司規模與發展階段、發展戰略、組織機構、管理控制模式、企業文化以及人力資源戰略等各個方面。

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