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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
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企業(yè)薪酬管理剖析
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
第一章 企業(yè)薪酬管理剖析
核心提示
薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，其中經(jīng)濟(jì)性薪酬又分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬；薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面，薪酬體系設(shè)計(jì)主要包括薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)，薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)。
薪酬管理的目標(biāo)是效率、公平、合法，公平目標(biāo)包括三個(gè)層次：分配公平、過程公平和機(jī)會(huì)公平。公平是歷史階段產(chǎn)物，不同時(shí)期人們對(duì)公平評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，追求公平要考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及社會(huì)發(fā)展階段要求。
依據(jù)業(yè)績(jī)付酬是現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)，只有將薪酬福利待遇與部門、組織績(jī)效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性，才能實(shí)現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏局面；在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，激勵(lì)內(nèi)容、激勵(lì)方式應(yīng)符合員工真正需求，同時(shí)在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，使員工對(duì)目標(biāo)的完成抱有信心。
薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此薪酬管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。 - 上一篇：《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》推薦序 下一篇：薪酬的幾個(gè)基本問題
