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第五章 薪酬構(gòu)成設計

第一節(jié) 崗位績效工資制

四、風險工資設計

（二）某工程項目員工風險工資設計

1．項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員崗位工資的50％作為風險工資，項目部主管級崗位人員崗位工資的10%作為風險工資。

2．獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員風險工資=崗位工資×50%×項目工期（月數(shù)）×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)平均值
項目部主管級崗位風險工資=標準工資×10%×項目工期（月數(shù)）×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)平均值

3．目標責任考核系數(shù)計算：
（1）工程完工財務決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0；經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+（實際利潤－基本目標）/（爭取利潤－基本目標），K最大值為2。
（2）項目質(zhì)量指標沒達到，K=0。
（3）項目進度指標沒達到，非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），K值減0.2。
（4）項目管理指標沒達到，根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
（5）文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到，發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
（6）工作紀律及綜合治理指標沒達到，根據(jù)情況，K值減0.2～0.5；項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關部門處理。根據(jù)事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。