特级bbbbbbbbb视频_激情黄色影院_在线观看免费AV无码不卡_国产精品久久久天天影视_欧美最猛性xxxxx69_av天天操

3、績效考核指標選擇不恰當，績效考核沒有體現(xiàn)戰(zhàn)略導向

    實現(xiàn)績效管理的戰(zhàn)略導向，保證個人目標、部門目標與組織目標一致是績效管理的重要方面?？冃Ч芾聿荒軐崿F(xiàn)戰(zhàn)略導向主要有兩種情況，第一種情況是績效考核指標選擇太多或互相矛盾，體現(xiàn)不出績效考核導向；第二種情況就是績效考核導向錯誤或者績效考核指標設(shè)計有問題，員工和部門的行為并沒有按著組織期望的行為去發(fā)展。

    表1是某省公司對市級公司年度國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核指標。涉及指標共8項，通過深入分析，發(fā)現(xiàn)很多指標相關(guān)性非常大，比如凈資產(chǎn)收益率與國有資產(chǎn)保值增值率基本是一樣的，因為這是個國有獨資企業(yè)，企業(yè)凈資產(chǎn)概念和所有者權(quán)益概念完全一致，總資產(chǎn)貢獻率、凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率這三個指標相關(guān)性也非常大，因此總的來說，涉及國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的考核指標比較混亂，戰(zhàn)略導向不是非常清晰。

    該市公司組織有關(guān)部門和縣（區(qū)）局（公司）多次討論發(fā)現(xiàn)，如果賣掉辦公房產(chǎn)而租用，那么經(jīng)營業(yè)績考核得分會大幅提高?？傎Y產(chǎn)貢獻率、固定資產(chǎn)收益率總計占有25%權(quán)重，如果把辦公房產(chǎn)賣掉改為租用，這兩個指標得分會大幅提高，我想賣掉辦公房產(chǎn)改為租用應(yīng)該不是省公司期望的行為吧。因此看似非?？茖W完美的考核指標還是值得商榷的。

表1國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核指標評分明細表

以下是對各個指標的解釋：

1、總資產(chǎn)貢獻率=（利稅總額+利息支出）÷平均資產(chǎn)總額×100%

2、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均凈資產(chǎn)×100%

3、對外投資收益率=長期投資收益÷長期投資凈額×100%

4、固定資產(chǎn)收益率=利潤總額÷固定資產(chǎn)凈值×100%

5、成本費用利潤率=利潤總額÷（主營業(yè)務(wù)成本+主營業(yè)務(wù)稅金及附加+費用總額）×100%

6、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷平均流動資產(chǎn)總額×100%

7、不良資產(chǎn)比率=（資產(chǎn)減值準備+潛虧掛賬+未處理資產(chǎn)損失）÷（資產(chǎn)總額+資產(chǎn)減值準備）×100%

8、國有資本保值增值率=年末所有者權(quán)益÷年初所有者權(quán)益×100%

本文內(nèi)容摘自趙國軍著《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學工業(yè)出版社出版