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績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

5.9 績(jī)效考核方案

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2018-03-01 16:36

第五章 績(jī)效考核方案和案例

第一節(jié) 績(jī)效考核方案

二、某公司績(jī)效考核方案

某電信企業(yè)對(duì)產(chǎn)品線績(jī)效考核方案
1.績(jī)效考核方案—— 業(yè)績(jī)總分計(jì)算方法:
       A=∑Ai        i=1,2,3……8
   考核項(xiàng)目及權(quán)重分配表

績(jī)效考核方案——考核項(xiàng)目及權(quán)重分配表

2. 績(jī)效考核方案——考核指標(biāo)說(shuō)明:
(1)合同有效值(A1)
    合同有效值評(píng)價(jià)得分(A1)計(jì)算公式為:
      A1=實(shí)際合同有效值∕目標(biāo)合同有效值×B1    (不封頂)
  考慮到不同產(chǎn)品財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注重點(diǎn),軟件產(chǎn)品更多關(guān)注合同有效值,因此智能網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)支撐產(chǎn)品線的B1值為17分,軟交換產(chǎn)品的B1值為7分,其他產(chǎn)品線的B1值為15分。
    考核時(shí)間:由事業(yè)部財(cái)務(wù)室定期核算,年底匯總計(jì)算得分。
(2) 訂貨額(A2)
    訂貨額評(píng)價(jià)得分(A2)計(jì)算公式為:
      A2=實(shí)際訂貨額∕目標(biāo)合同訂貨額×B2         (不封頂)
    考慮到不同產(chǎn)品財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注重點(diǎn),軟件產(chǎn)品更多關(guān)注合同有效值,加上考慮不同產(chǎn)品國(guó)際化訂貨額比例不同而調(diào)整發(fā)貨額相應(yīng)權(quán)重,因此各產(chǎn)品線發(fā)貨額評(píng)價(jià)B2值如下:

績(jī)效考核方案——相應(yīng)權(quán)重

考核時(shí)間:由事業(yè)部計(jì)劃部每月核算各產(chǎn)品累計(jì)發(fā)貨額,年底匯總計(jì)算得分。
(3) 市場(chǎng)占有率(A3)
    根據(jù)公司對(duì)事業(yè)部市場(chǎng)占有率考核結(jié)果計(jì)算得分,年度統(tǒng)計(jì)。其中軟交換產(chǎn)品為第一年上市,市場(chǎng)占有率項(xiàng)考核權(quán)重為15分,計(jì)算方法如下:
    A3=實(shí)際新增市場(chǎng)占有率∕30%×15
    公式中“實(shí)際新增市場(chǎng)占有率”數(shù)據(jù)根據(jù)市場(chǎng)中心信息部提供數(shù)據(jù)確定。
(4) 國(guó)際市場(chǎng)訂貨額(A4)
    國(guó)際市場(chǎng)訂貨額得分(A4)計(jì)算公式為:
      A4=實(shí)際國(guó)際市場(chǎng)訂貨額∕目標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)訂貨額×B4         (最高B4分)
    考慮到不同產(chǎn)品國(guó)際化訂貨額比例不同而確定考核權(quán)重B4:

績(jī)效考核方案——考核權(quán)重

考核時(shí)間:由事業(yè)部計(jì)劃部每月核算累計(jì)國(guó)際訂貨額,年底匯總計(jì)算得分。
(5)  國(guó)際市場(chǎng)支持評(píng)價(jià)(A5)
    根據(jù)公司對(duì)事業(yè)部國(guó)際市場(chǎng)支持評(píng)價(jià)中各產(chǎn)品售前支持部分考核結(jié)果計(jì)算得分,年度統(tǒng)計(jì),運(yùn)營(yíng)支撐產(chǎn)品此項(xiàng)不考核。
(6) 研發(fā)進(jìn)度評(píng)價(jià)(A6)
    主要評(píng)價(jià)各產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定、計(jì)劃調(diào)整、里程碑按時(shí)完成及文檔齊套性等。
    廣州研究所產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度評(píng)價(jià)方法為:
    按照各研發(fā)項(xiàng)目年初制定的項(xiàng)目計(jì)劃,考核項(xiàng)目重要里程碑的完成情況;全部按時(shí)完成得滿分,計(jì)劃按時(shí)完成率每降5%,扣5分,扣完為止。
    北京研究所產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度評(píng)價(jià)方法根據(jù)“2009年網(wǎng)絡(luò)南研所項(xiàng)目管理考核細(xì)則”相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
    考核時(shí)間:由研發(fā)計(jì)劃歸口部門每季度評(píng)價(jià)一次,年底總評(píng)、計(jì)算得分。
(7)  用戶資料評(píng)價(jià)(A7)
    根據(jù)市場(chǎng)中心工程部組織對(duì)事業(yè)部所有新編寫的用戶資料質(zhì)量的評(píng)價(jià)結(jié)果(產(chǎn)品用戶資料的質(zhì)量指資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、實(shí)用性、易讀性和美觀性等),分別匯總各產(chǎn)品線在考核期內(nèi)的平均分。
(8) 質(zhì)量評(píng)價(jià)(A8)
    根據(jù)“2009年網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部產(chǎn)品與部門質(zhì)量考核細(xì)則”執(zhí)行。
    考核時(shí)間:由事業(yè)部質(zhì)量部每月或季度評(píng)價(jià),年底總評(píng)、計(jì)算得分。
(9)庫(kù)存周轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)(A9)
    產(chǎn)品線存貨周轉(zhuǎn)考核分存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)A9a和存貨周轉(zhuǎn)效率提高A9b兩部分考核。
    A9a——存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)    權(quán)重8分    記分范圍(-4~12分)
    存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):指材料到達(dá)公司開始至齊套發(fā)出庫(kù)存為止的時(shí)間,周轉(zhuǎn)目標(biāo)80天,周轉(zhuǎn)每增加(減少)1天,扣0.25分(加0.25分),但最高得分不超過(guò)11分,最低得分不低于-4分。
    評(píng)價(jià)分計(jì)算方法如下:
             A9a=12                        [B≤60]
             A9a=(120-B)×0.2             [60<B≤140]
             A9a=-4                         [B>140]
    公式中“B”為實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),計(jì)算方法同公司考核。
    A9b——存貨周轉(zhuǎn)效率提高,權(quán)重7分,記分范圍(0~7分)
    存貨周轉(zhuǎn)效率提高:指各產(chǎn)品當(dāng)年周轉(zhuǎn)天數(shù)與去年相比提高的幅度與事業(yè)部要求的提高幅度的比值。
    評(píng)價(jià)分計(jì)算方法如下:
        P9=7                          [C≥25%]
        P9=C∕T×7                    [0<C≤25%]
        P9=0                          [C<0]
    公式中“C”為實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)效率提高幅度,“T”為目標(biāo)提高率,舉例說(shuō)明計(jì)算方法如下:
        C=2009年比2008年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少值∕2008年實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
各產(chǎn)品2008年實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)及2009年目標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別見下表:

績(jī)效考核方案——存貨周期

注:2008年實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是財(cái)務(wù)算出來(lái)的最后各產(chǎn)品的天數(shù),2008年ZXJ10和ZXIP10合并后周轉(zhuǎn)天數(shù)為68.34天。
為更好地調(diào)動(dòng)各產(chǎn)品縮短庫(kù)存天數(shù),對(duì)各產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)的考核得分確定如下規(guī)則:
1)如果產(chǎn)品達(dá)到2009年目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù),即使沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)提高率,整個(gè)周轉(zhuǎn)考核仍得滿分;
2)如果產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)沒(méi)有達(dá)到2009年目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù),各產(chǎn)品必須達(dá)到表中“目標(biāo)提高率”的要求才能得到提高率的滿分。
考核時(shí)間:由事業(yè)部計(jì)劃部每月公布最新數(shù)據(jù),年底核算全年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),并計(jì)算得分。
(10)  加減分
    有效投訴:根據(jù)公司對(duì)事業(yè)部考核中確定的投訴情況分析,屬于產(chǎn)品線責(zé)任的扣分直接計(jì)入產(chǎn)品線。
    新進(jìn)入戰(zhàn)略國(guó)家:產(chǎn)品線在當(dāng)年內(nèi)新簽訂戰(zhàn)略國(guó)家銷售合同,每個(gè)國(guó)家加0.3分,最高1.5分。
    未完成國(guó)際認(rèn)證計(jì)劃:產(chǎn)品線當(dāng)年國(guó)際認(rèn)證計(jì)劃有1個(gè)未完成扣1分。

 更多知識(shí)請(qǐng)閱讀,趙國(guó)軍著《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》(修訂版)(第1版8次印刷,修訂版10余次印刷)

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