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第五章 績效管理方案和案例

第一節(jié) 績效考核方案

一、某連鎖公司績效考核方案

第四章  績效考核實施

第三節(jié) 績效考核實施說明

第四十九條 考核所需信息、數據的及時、準確是績效考核工作能夠順利開展的關鍵，在公司績效考核工作中，財務部、營運部要及時提供考核所需數據。
第五十條 對于實行崗位績效工資制的員工，如果在考核期內店內部換崗，其績效考核辦法如下：
? 如果到考核期結束時，該員工換崗不足1個月的，按照原來崗位進行績效考核；
? 如果到考核期結束時，該員工在新崗位已經超過1個月，則按新崗位進行績效考核。
第五十一條 對于實行崗位績效工資制的員工，如果在考核期內不同店部之間換崗，其績效考核辦法如下：
? 如果到考核期結束時，該員工換崗不足1個月的，則不進行績效考核，期間績效工資100%發(fā)放；
? 如果到考核期結束時，該員工在新崗位已經超過1個月，則按新崗位進行績效考核。
第五十二條 考核注意事項
? 人力資源部負責考核申訴事宜，并將重大情況報績效考核委員會討論決定；
? 績效考核指標需得到員工的認可，并在公司范圍內公開；
? 考核者應該經過正規(guī)的績效考核方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題，并掌握考核所需技巧；
? 建立績效考核申訴機制，績效考核委員會、人力資源部通過了解員工的反饋，對績效考核進行全過程監(jiān)督；
? 績效考核結果在相關領導最終審批之前，如確認有必要進行全公司內部平衡時，各審核人、審批人可對考核結果進行適當調整，并應說明原因，但原始考核記錄、被考核者的計分，不得修正和更改。