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績效工資制

發(fā)布人:admin     發(fā)布時間:2017-08-24 16:33

績效工資制

績效工資制是以個人業(yè)績?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度,其核心在于建立公平、合理的績效評估系統(tǒng)。績效工資制可以應用于任何領域,適用范圍很廣,在銷售、生產(chǎn)等領域更是得到大家認可。此外,計件工資制、提成工資制也都是績效工資制。績效工資制的優(yōu)點是:

1)有利于個人和組織績效提升。績效工資制的采用需要對績效進行評價,給予員工一定的壓力和動力,同時需要上級主管對下屬不斷進行績效輔導和資源支持,因此會促進個人績效和組織績效的提升。

2)實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和效率目標。根據(jù)績效付酬,有助于打破“大鍋飯”、平均主義思想,鼓勵多勞多得,因而可以實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平以及提高效率這兩個目標。

3)人工成本低。雖然對業(yè)績優(yōu)異者給予較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加,但事實上,優(yōu)秀員工報酬的增加是以給公司帶來價值為前提的,員工獲得高報酬的同時,公司也獲得了更多利益;另一方面,公司給予業(yè)績低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績低下者,會大大降低工資成本。

績效工資制的缺點是:

1)短視行為。由于績效工資與員工本期績效相關,易造成員工只關注當期績效,從而產(chǎn)生短視行為,可能為了短期利益的提高而忽略組織的長遠利益。

2)員工忠誠度不足。由于保健因素的缺乏,如果績效工資所占比例過大,固定工資太少或者沒有,容易使員工產(chǎn)生不滿意;另外,這種工資制度不可避免地會有員工被淘汰,員工流動率比較高,這些都會影響員工的忠誠度,影響組織的凝聚力。

 

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