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管理核能第47講：如何科學合理的確定績效目標
- 發布人：admin 發布時間：2023-09-04 10:55
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如何科學合理的確定績效目標
如何科學、合理地制定績效目標，是績效管理能夠取得成效的最關鍵因素，也是最具挑戰性的環節。很多企業在績效管理實踐中都會遇到這個難題，如果績效目標制定不合理，那么通過績效考核對業績優秀者進行激勵進而提高組織整體績效的目的就不可能達到。
在實踐中，科學、合理地制定績效目標以及激勵措施，應充分考慮被考核者的內部條件因素，適當考慮外部環境因素，評估目標達成后對被考核者的激勵效果。
制定的績效目標應該滿足以下要求。
首先，制定的績效目標必須是明確的，績效目標的數字必須是確定的；同時要有靈活性，應該考慮到外部環境變化以及內部資源條件限制情況下績效目標如何進行調整。其次，績效目標的制定要有挑戰性，同時要有實現的可能。
制定績效目標的過程，一般有目標分解和員工參與目標設定兩種方式。目標分解即目標由最高管理者制定，然后層層分解、最終落實到個人。員工參與設定即加強員工的參與，在整體目標設定以及目標分解過程中注重員工的作用。在實際操作過程中，往往是兩種方法結合使用，只不過各有側重而已。
需要指出的是，對于稱職的管理者，對公司業務會非常熟悉，選擇和確定有效的績效考核指標并不是非常困難的事情。選擇合適的指標并確定恰當的權重很重要，但更關鍵的是如何確定績效目標及設計切實有效的評價標準。
將績效管理落到實處的關鍵是做好績效管理各環節工作，TP績效管理體系包括兩個循環，團隊績效管理循環和個人績效管理循環。團隊績效管理循環是針對部門團隊的績效管理活動，個人績效管理循環是針對個人的績效管理提升活動。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。
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