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管理核能第31講：中小企業(yè)需要規(guī)范管理的八個方面
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-05-26 15:25
- 中小企業(yè)需要規(guī)范管理的八個方面對于中小企業(yè)而言，由于內(nèi)部資源條件往往有限，應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力較弱，因此更應(yīng)從管理上做文章，切實做好以下八個方面的工作。
（1）組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)：明晰公司的業(yè)務(wù)模式、明確公司組織結(jié)構(gòu)；合理設(shè)計各部門的職責(zé)分工以及重大事項決策權(quán)限。
（2）崗位體系及崗位責(zé)權(quán)利：設(shè)計崗位序列層級、建立員工職業(yè)發(fā)展通道，加強骨干員工培養(yǎng)；明確崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、任職資格要求，完善崗位說明書。
（3）工資福利體系：建立具有激勵作用、實現(xiàn)內(nèi)部公平的工資制度及工資晉級機制；完善獎金、保險福利及其他福利措施等。
（4）員工激勵機制：有效的激勵機制是公司得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)，完善中高層管理者及骨干員工激勵機制；完善業(yè)務(wù)崗位員工及職能崗位員工激勵機制。
（5）目標管理體系：沒有目標就沒有發(fā)展的方向，建立各個團隊、各個崗位有效的目標管理體系；加強公司目標制定、分解及落實工作；加強業(yè)務(wù)崗位員工、職能崗位員工任務(wù)目標制定及業(yè)績管理工作。
（6）績效考核體系：針對各個團隊、個人建立滿足績效工資發(fā)放、獎金發(fā)放、工資晉級、職位晉升等激勵機制需要的簡單有效的績效考核體系；制定各部門、各團隊、各崗位績效考核內(nèi)容、推動績效考核實施并不斷改進完善。
（7）股權(quán)激勵機制：股權(quán)、期權(quán)激勵是骨干員工重要的激勵機制，建立中高層、骨干員工、老員工股權(quán)激勵機制；建立中高層及骨干員工期權(quán)激勵機制。
（8）人力資源基礎(chǔ)管理：完善招聘、面試、入職、合同簽訂、離職等流程表單，規(guī)范人力資源基礎(chǔ)管理工作。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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